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要建立科学合理的人力资源战略，完善的激励、薪酬机制，必须依靠科学合理的人力资源管理机构和高素质的管理人员来实施；再好的、完善的规章制度、监督机制如果没有得力的人或者机构执行都将是一纸空文。在我国大多数民营企业中，特别是中小企业中，没有专门的人力资源管理机构，其职能多为总经理或办公室兼任。一方面表现为部门职能设置不科学，功能不健全。另一方面表现为人力资源管理部门的工作人员，特别是负责人不称职。
      我厂生产的接地线按耐压等级主要分一下几种：高压，10kv，25kv，35kv，110kv和220kv的六种。使用范围主要在变电站，配电室，变电所，电力，电力线路，电气设备，电力检修专用，配电间，室内以及室外几种场所。

按接地棒的长度来说有四种，分别是0.5m，0.8m，1m和1.5m的四种，线平方数有16平方的，25平方的，35平方的和50平方的四种。规格有三相短路接地线，携带型接地线，携带式接地线，手握压簧式接地线，平口式的，螺旋式的，双簧式的，猴头式的以及单舌式。

企业领导应与各级员工建立和谐的交流和沟通机制，上情下达、下情上达。企业应鼓励员工敢说真话、敢说实话，鼓励员工敢表达自己的不同见解。企业要营造一个和睦的上下级关系，员工多理解领导，领导也要放下姿态，礼贤下士、体察民情。

专业厂家生产直销各种场所试用的接地线

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