公司技术保证措施⑴、技术责任制。①建立以项目总工程师领导下的技术责任人负责的责任制度。②技术责任人负责贯彻执行技术规范标准和上级技术决定，制定施工项目的施工技术管理制度。③技术责任人直接领导技术员、施工员及有关职能人员的技术工作。④技术责任人直接及时组织有关人员熟悉拆除现场，编制单位工程和分项工程的施工组织设计。⑤对于施工中的重要工序，技术负责人必须向施工项目内有关人员进行施工技术交底。⑥技术责任人定期审定施工技术组织措施计划并组织实施。⑵、施工技术管理主要内容①施工组织编制及管理。承接工程后，详细了解业主拆除工程地下管线、临近结构物等要求，并在工程实施前召开由设计、建设、监理和施工四个单位有关人员参加的技术、质量交底会，进一步明确意图、技术要求和质量检验标准。工程施工前，按照施工技术规范要求编制工程实施性施工组织设计、施工方案、技术措施、工程质量保证体系、质量计划、质量控制程序及工程质量保证措施，经工程监理单位审查批复后实施。②现场施工技术管理。根据施工任务需要，配置足够的、能满足使用要求与测试精度的各种设备、工具、卡具、仪器仪表、计量器具。现场所用计量器具必须经过国家认可的有关部门或单位鉴定，并在鉴定合格证的有效期内使用。③贯彻技术交底制度。严格按照设计文件、国家颁布的施工验收规范、操作规程和工程质量检查评定标准指导施工，并结合实际情况建立保证质量的各种管理制度和管理办法，坚决执行“三个必须”的技术管理制度，即设计图纸必须详细审查，未经审核的设计图纸不得交付施工；方案必须批准，未经批准的方案不得施工；技术必须交底，特别是在施工前要详细进行交底，把施工要点、质量标准通过各种形式写出来，做到人人心中有数。⑶、技术管理措施①立以技术责任人为核心的技术管理体制。②根据工程特点和施工规范，制定安全、合理、经济的技术方案指导施工。③深入现场，在施工现场及时发现问题，解决问题。④对施工中的特殊部位及难点、重点、关键点，应重点编写施工技术措施。⑤所有施工组织设计应由公司总工程师及项目总工程师审核后，再报建设单位和监理单位审批，并根据审批意见对施工组织设计予以补充和完善。⑥施工组织设计审查批准后，立即组织项目部相关人员进行学习，并对关键部位予以重点交底。积极与设计单位联系，优化设计方案，使之更符合工地实际情况。随着工程的开展，根据要求，确定所需资料的全部内容，在工程施工中进行认真的收集、填写、整理。⑦在施工过程中，关键工序、技术要点，由技术人员现场交底，随班作业，不但要交到施工队，还应交到班组及个人，做到人人对技术要点清楚，个个对技术要点明白。⑧施工前管理人员应认真学习施工规范，工艺标准，设计要求和施工组织方案，做到心中有数⑨做好对施工人员的技术交底，并对参施人员进行质量及安全教育。改变施工工艺必须经双方协商同意，工程设计变更一律以书面通知为准。施工用材料与机械设备应经过验收合格方可进场。⑩开工前制定技术质量岗位责任制，由总工程师专职负责质量监督、检查工作，对甲方及项目部负责，确保质量达标。施工中安排技术人员现场进行监督检查，并作好记录工作。拆除完工后组织相关技术及生产人员安排现场平整工作，做到现场平整，外部整洁，质量达标。
公司制度保证措施⑴、工程质量责任制。实行工程质量终身责任制，建立层层负责的质量责任制，对所有施工项目明确领导责任人，所有参与施工的有关负责人，按职责分工，承担相应的质量责任。⑵、质检工程师监督制。设立专职质检工程师。以制度化管理确保现场质检工程师对工程质量检查监督的有效性；同时以行政手段赋予质检工程师对工程质量实施奖惩权威性。项目部对施工队的验工计价，必须经监理、质检工程师签字，项目经理审批后，财务。部才能支付。⑶、质量教育培训制。根据本工程的施工特点、技术措施、质量要求，充分利用一切机会，通过全面质量管理教育，组织技术业务学习、岗前培训等形式，提高全员质量意识和技术素质。⑷、质量检查制。施工期间，必须严格建立各种检查制度，坚持定期和不定期的质量自查自检自评和抽查制度，并对检查结果予以真实记录，发现问题及时制定整改方案、措施，限期整改。⑸、建立与监理工程师联系制度。项目部的质检工程师与监理工程师的联络员，及时听取监理工程师对本工程质量工作的意见，特别对监理提出的改进意见、措施应及时组织有关人员进行落实。我公司擅长整体承包拆除拆迁工程公司。
