欢创人力专注于<a href='http://www.schchr.com' target='_blank'>成都社保代缴</a>x2b3165en的研发、设计、生产，提供各类公司社保代缴、人事代理服务、社保代缴，品类齐全、技术超前、性价比高，目前公司已在国内核心城市设立常驻销售与服务网点。详情请咨询明女士17381869906。<br/><br/> <div style="text-align:center;"><img style='display:block;margin: 0 auto;max-height: 334px;max-width: 550px;' src='http://images.paiming.net/images/upload/20180817/20180817113938_2083.jpg' /></div>四川欢创人力资源管理有限公司将恪守“靠诚信求生存，凭信誉谋发展”的经营宗旨，具有多年从事商务服务经验的高素质专业化团队，欢创人力将真诚地为您提供热情周到的企业薪酬优化服务，并与国内外各界朋友真诚合作，共同发展，共创美好未来!
延伸拓展
产品详情：企业薪酬优化把薪酬激励体系优化的基本原则 企业制定合理有效的薪酬制度，企业薪酬优化主要目的就是为了激励员工，留住员工，薪酬激励同时也是企业内部调动员工积极性的为基本的手段，也是重要的管理工具。企业在设计薪酬制度时就必要要考虑多方面的因素，争取让薪酬激励产生的效果。这就需要管理者在设定时遵循几个原则。 1）企业薪酬优化具有正确合适的薪酬导向。 薪酬导向是指导企业管理者在制定薪酬制度时的一个导向作用，让管理者知道哪些因素可以增加薪酬，哪些因素是企业所看重的。而企业在不同的时期所具有的薪酬导向肯定是会不同的，所以薪酬导向的变化要随时根据企价业发展战略的改变而改变。只有这样才能达到企业想要的效果，并对公司后续的发展起到推动作用。 2 ）加大薪酬制度中激励性的因素。 激励制度是真正能够调动员工积极性的，在企业中，工作需要的就是员工的积极性和热情，如果想要加大激励力度，就可以采用高弹性定位薪酬模式。 3 ）企业薪酬优化在对员工进行激励时要因人而异。人的需要是分层次的，只有在满足了员工的低层次的需求之后才能考虑高层次的需求。对于某些员工来说应重视其对于薪酬需要的保障性，因为对于此类员工来多薪酬仍然是他们考虑专职与否的主要因素。但对于薪酬通常较高的管理人才来说，就应着重非现金与福利规划相关的因素。 <div style="text-align:center;"><img style='display:block;margin: 0 auto;max-height: 334px;max-width: 550px;' src='http://images.paiming.net/images/upload/20180817/20180817113934_0833.jpg' /></div><br/><br/> 凡是在我公司网站（www.schchr.com）下订单并成交的，产品我们终身免费维修。七天无理由退换。保质期一年，还有疑问请与我司联系：QQ：303942431，电话：17381869906。
