“互联网+” 米菲云仓零售模式的形成,对于零售企业来说既是机遇也是挑战。传统零售实体经营受到了很大的冲击,但与此同时,”互联网+”为零售企业发展开辟了新的路径。面对”互联网+”的冲击和挑战,零售企业应当适时的调整发展战略,抓住新的机遇,建立“互联网+零售”模式,在为广大消费者提供优质、便捷产品服务的同时,进而获得良好的经济效益。
1、母婴渠道：成为重要的销售渠道,新品牌的切入首选。也是市场秩序不稳定因素的根源,需要重点维护。现在所占比例已上升到60%。
母婴渠道优势明显,深受消费者青睐。凭借着一站式服务、专业化和综合性的优势,母音渠道,获得了越来越多年轻父母的青睐。目前国内婴儿纸尿裤在母婴渠道的销售增长稳定,已经成为第一大渠道。
2、现代商超卖场：以前是主要销售途径,是品牌产品的根据地;但是费用逐渐攀高,需要企业实力支持和专业操作。
现在所占比例已下滑到20%。现代商超渠道是国内婴儿纸尿裤销售的主要方式,主要有直销和经销两种方式。直销在现代渠道中的占比相对较小,主要集中在一、二线城市。
3.电商网购：增长迅速,主要形成线上线下互补。现在所占比例以超过10%。随着互联网以及网购的日趋流行,电商渠道对国内婴儿纸尿裤销售产生了重要的影响。
越来越多品牌开始注重线上线下的销售。为了避免对线下产品造成挤兑,线上线下产品通过包装形式进行区分。目前,电商渠道销售份额逐年上升已超过10%。
米菲云仓是指线下和线上运营融为一体,把电商的优势运用于线下零售,改善购物体验,提高流通效率和产品质量,向消费者提供货真价实的商品。它能实现通过这种创新来促进消费的目标。“新零售”模式的成功不仅仅在于结合了线下和线上零售的优点,它还要求在研发中创新、优化产品的制造、转变对供应链的管理和使用大数据。
